哈尔滨时代置业房屋开发有限公司-电气工程师、物业经理、总工

2018-04-09

哈尔滨时代置业房屋开发有限公司其下有房地产开发公司一个,建安公司一个,劳务公司一个。公司注册资金800万。经过多年发展具有较强的市场竞争力,多年来开发建设了一系列楼盘,引领五常建筑市场长达十年,并将一直进行下去。
   多年来公司一直不断创新。于2000年第一次在五常市引进低温辐射式地面采暖。在取得不错的经济效益的同时也丰富了五常市的建筑市场。同时改变了人们的生活方式;2001年第一次在五常市引进了彩钢板屋面技术,同时开发建设了附带阁楼式及落地阳台式住宅楼;2002年第一次开发建设了错层式建筑;2003年第一次采用前凸式建筑布局改变了以往的一字式布局,使建筑更具有风格;2006年开发建设时代嘉园项目。该项目是五常市第一座高层建筑,改变了五常市没有高层建筑的历史,为这座城市添加了一个新的地标性建筑。2008年开发建设时代星园项目,与时代嘉园形成双子星座,为新地标又增加了一份新的内涵。2010年在建项目20余万平方米。除传统的多层外还有11层小高层,27层的高层建筑这必将又一次改写五常的建筑史。
   哈尔滨时代置业房屋开发有限公司不断壮大,一路走来经历风雨。在不断的改写这座城市的历史的同时也书写了一部辉煌的企业史。企业本着先做事后做人的原则,踏踏实实,努力做好每一个项目。为这座城市以及这座城市的人民尽一份绵薄之力,为创造一个和谐社会尽到自己的一份责任。


电气工程师

项目地点在五常市

需要丰富的现场经验,没有勿扰。

岗位职责:

1.负责审核电气方案/扩初/施工图及优化设计;

2.编制电气技术标准及操作指导书;

3.参与机电技术条件和方案的提供和审核;

4.对施工单位技术能力评定;

5.对项目工程机电质量、进度指导及监控。

任职要求:

1.国家高等院校电气专业专科以上学历,高级工程师;

2.大型房地产项目公司相关工作经验;  

3.熟悉国家和地方及相关政府职能部门之规范和规定;  

4.有团队意识,良好的表达能力和沟通、协调能力;  

5.熟练使用各种绘图软件和办公软件

物业经理

项目地点在五常市(包吃住)

1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理;

2.完成与公司签订的年度管理目标和经济指标;

3.制订物业部年度、月度工作计划并组织实施;

4.负责检查、监督各项制度的执行情况;

5.合理调配人员,协调各岗位的分工协作;

6.负责所管辖物业的装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作;

7.协调本部门与供水、供电企业相关工作;

总工

工作地点在五常市(包吃住)

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实;
5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;
12、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作;
13、对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料;